Der German Creative Economy Summit in Hamburg liegt einige Monate zurück. Die Fragen, die dort im April diskutiert wurden, sind geblieben: Was macht menschliche Kreativität besonders, wenn die künstliche Intelligenz immer mehr und schneller produzieren kann? Wie arbeiten wir künftig zusammen und welche Räume braucht es dafür? Welche Rolle kann und wird die Kreativwirtschaft in wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Transformationsprozessen übernehmen? Eine Haltung verband dabei erstaunlich viele Diskussionen: Mut – zur eigenen Perspektive, zu neuen Formen der Zusammenarbeit und dazu, Veränderung nicht nur zu betrachten, sondern mitzugestalten. Wir haben unsere Notizen noch einmal aufgeschlagen und sechs Gedanken herausgefiltert, die über den Summit hinaus wirken.

Fotos: THAK

1. Der Wert kreativer Arbeit liegt zunehmend im Dazwischen

Dass KI kreative Prozesse verändert, ist längst keine Zukunftsfrage mehr. Interessanter ist deshalb eine andere: Was passiert mit dem Wert kreativer Arbeit, wenn sich Ideen, Bilder und Texte schneller und mit weniger Ressourcen produzieren lassen? Antwort: Der Wert verschwindet nicht, aber er verschiebt sich. KI kann Kreativschaffende unabhängiger machen, Arbeitsschritte übernehmen und Fähigkeiten ergänzen. Besonders für Soloselbstständige eröffnet das neue Möglichkeiten. Die Fotografin und Kreativdirektorin Jenny Habermehl, selbst soloselbstständige Designerin, beschrieb diese Erfahrung mit einem einfachen Satz: „Jetzt kann ich so viel!“ Entscheidend ist für sie dabei jedoch nicht, möglichst viele KI-Tools einzusetzen, sondern diejenigen auszuwählen, die ihre eigene Arbeitsweise und Kreativität sinnvoll erweitern.

Damit verändert sich auch die Rolle von Kreativschaffenden: Wenn Teile der Umsetzung automatisiert oder beschleunigt werden, legt das Kapazitäten für andere Aufgaben frei: zum Beispiel für die professionelle Begleitung der Kundschaft. Habermehls Konsequenz daraus: „Setzt nicht nur um, sondern beratet!“ Kreative Leistung verlagert sich damit stärker von der reinen Produktion hin zu der Überlegung, welche Idee dahintersteht und welche Lösung für eine konkrete Herausforderung überhaupt die richtige ist. Das beginnt häufig schon vor dem eigentlichen Gestaltungsprozess: Welche Frage stellt die Kundschaft und welche Herausforderung steckt tatsächlich dahinter? Welche Perspektiven wurden bislang übersehen? Und welche Lösung ist nicht nur gestalterisch überzeugend, sondern auch sinnvoll und wirksam? Gerade bei solchen Fragen können Kreativschaffende ihre Kompetenzen weit über die reine Umsetzung hinaus einbringen.

Auch in Unternehmen muss diese Arbeitsteilung neu ausgehandelt werden: Wo unterstützt KI? Wo steuert der Mensch? Geschwindigkeit sollte dabei nicht mit Wertschöpfung gleichgesetzt werden. Kreative Exzellenz (das Buzzword des Summits) rückt in den Fokus der Aufmerksamkeit. Diese entsteht selten allein und in einem einzigen Produktionsschritt. Auf dem Summit wurde deshalb kontrovers diskutiert, ob mehr Effizienz zulasten der Qualität gehen kann oder ob Geschwindigkeit selbst Teil dieser Qualität sein kann. Denn schneller zu einem Ergebnis zu kommen, bedeutet nicht automatisch, auch zu einem besseren. KI kann innerhalb kürzester Zeit zahlreiche Varianten liefern. Doch welche davon ist tatsächlich relevant und originell? Je größer die Auswahl an Möglichkeiten wird, desto wichtiger wird die Fähigkeit, diese kritisch zu bewerten, Entscheidungen zu treffen und eine eigene gestalterische Haltung einzubringen. Kreative Exzellenz zeigt sich damit nicht nur darin, etwas herstellen zu können, sondern auch darin, zu wissen, was es wert ist, hergestellt zu werden.

Je einfacher kreative Produktionen verfügbar sein werden, desto drängender fragt die Wirtschaft danach, wofür künftig bezahlt werden soll. In der Diskussion um neue Monetarisierungsstrategien wurden klassische Modelle wie die Abrechnung nach Stunden daher ebenso hinterfragt wie die Vorstellung, die Bedeutung kreativer Arbeit liege allein im fertigen Werk. Wenn ein Arbeitsschritt durch KI statt mehrerer Stunden nur noch wenige Minuten benötigt, sagt der zeitliche Aufwand schließlich immer weniger darüber aus, welche Qualität das Ergebnis für die Kundschaft hat. Gleichzeitig verschwinden die Erfahrung, das Fachwissen und die konzeptionellen Entscheidungen, die zu diesem Ergebnis führen, nicht einfach. Sie werden nur möglicherweise weniger sichtbar. Der Wert liegt also auch im Dazwischen. Zur kreativen Leistung gehören: Konzept, Kontext, Auswahl, Vertrauen und die Fähigkeit, Orientierung zu schaffen. Um nur ein paar dieser Zwischenschritte zur kreativen Exzellenz zu benennen.

Damit rückten neben dem geistigen Eigentum vor allem die Herkunft von Inhalten in den Mittelpunkt. Doch was hat denn nun die KI damit zu tun? Dieter Gorny, VIVA-Gründer, Kulturmanager und politischer Vordenker an der Schnittstelle von Kreativwirtschaft und Digitalisierung, erinnerte daran, dass technologische Umbrüche kreative Inhalte schon immer verändert hätten und sich beide gleichzeitig bedingen. „Technologie und Content sind nicht als Gegensätze zu verstehen: Neue Technologien brauchen Inhalte, während Inhalte durch neue Technologien neue Formen finden. Umso wichtiger wird die Frage, wie menschliche kreative Leistung geschützt und wirtschaftlich anerkannt wird.“

Je leichter das Produzieren wird, desto wichtiger werden (beziehungsweise sollten) Konzept, Kontext und Urteil. Oder wie Gitta Connemann auf dem Summit formulierte: „Kreativität bleibt das Premiumprodukt.“

Wie lässt sich das der Kundschaft erklären? Vielleicht, indem Kreativschaffende nicht nur zeigen, was sie geschaffen haben, sondern auch, welche Überlegungen, Entscheidungen und Kompetenzen dahinterstehen. Warum wurde eine bestimmte Lösung gewählt? Welche Herausforderungen konnten damit bewältigt werden? Und welchen Mehrwert hat die Zusammenarbeit für die Kundschaft geschaffen? Wer kreative Leistungen ausschließlich über das fertige Produkt kommuniziert, macht einen wesentlichen Teil der eigenen Arbeit unsichtbar. Gerade in Zeiten von KI könnte es deshalb wichtiger werden, den kreativen Prozess und die eigene Rolle darin stärker zu vermitteln. Denn nicht nur das Ergebnis zählt, sondern auch das, was Kreativschaffende auf dem Weg dorthin möglich machen.

6 Tage, 6 Gedanken: Die Gedankenreise geht weiter!

Ein Gedanke, fünf weitere Perspektiven: In den kommenden Tagen beschäftigen wir uns damit, warum menschliche Kreativität im Zeitalter von KI anspruchsvoller wird, was Daten mit guten Entscheidungen zu tun haben, wie wir künftig zusammenarbeiten und welche Räume es dafür braucht. Zum Abschluss fragen wir, warum die Kreativwirtschaft eine wichtige Infrastruktur für wirtschaftliche und gesellschaftliche Transformation sein kann. Jeden Tag ein neuer Gedanke aus unserem Inspirationskoffer vom German Creative Economy Summit – hier im THAK Online-Magazin. Morgen geht’s weiter!